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Post time 2022-9-3 20:00:31 | Show all posts |Read mode
为此,问问自己: 您的诊所所服务的人群是否值得对远程医疗进行长期投资? 您的目标人群是否使用或想要远程医疗选项? 您的目标人群在学习和使 阿尔巴尼亚 WhatsApp 号码 用远程医疗方面的准备程度或技术水平如何? 远程医疗将如何帮助您更好地为患者服务、解决他们的问题并支持战略业务目标? 这些都是要问的重要问题。只需从增长营销峰会合作伙伴副总裁 Cody Lee那里得到它:“远程医疗是组织提供的一项重大事业 。

而且,我很高兴听到组织谈论远程医疗方面的患者体验,因为这不像抛出 Zoom 并进行讨论那么简单。开发一个平台可能需要一段时间,而且是一项投资。我认为我们必须从患者开始,不仅要考虑专业,还要考虑你所追求的人群。” 除了提供良好的体验之外,远程医疗如何通过消除目标人群过去可能遇到的障碍来帮助您的实践进入更大的市场?是否存在您现在可以通过远程医疗服务的具有可访问性、距离或安全限制的患者群体?想一想: 老人 身体残疾或恢复期患者 居住在偏远地区的患者 不能、不愿或不愿到公共场所接受护理的患者 治疗和精神病患者 最后,考虑提供无缝远程医疗服务所需的技术、IT 基础设施和人员要求。


根据您的医疗保健组织的规模,用于远程医疗部署和支持的 IT 变更管理可能很重要,包括对您的技术堆栈、培训和入职培训的新增内容。在参与建立和提供远程医疗实践的人员包括 IT 专业人员、实践管理员、营销利益相关者,当然还有护士和医生的环境中,协作将是必不可少的。 Access说明了成功实施远程医疗和战略所需的组织结构。 “建立该框架需要适当的技术,检查成本,教育用户和提供者,雇用参与管理远程医疗系统的人员,管理系统本身,以及整合可能与现有医疗保健组织的运营无关的协。


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