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我们的管理团队转变的最大方式之

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Post time 2022-8-31 19:27:34 | Show all posts |Read mode
Edited by hasan999 at 2022-8-31 19:32

九月是自我提升的月份,是反思和思考如何在您可能需要的任何领域做出一些积极转变的时候。不过这有点好笑,因为似乎自三月份以来——无论我们是否愿意,我们都被迫以各种新的方式进行调整和改进。这场全球大流行永远改变了我们开展业务和日常互动的方式,所以在我看来,2020 年应该被视为整整一年的自我提升。 包括 Top Floor 在内的许多公司已经从正常的办公时间转变为一家功能齐全的远程公司。容易吗?不,一开始不是,但是有了适当的流程和很大的灵活性,我们为我们所处的位置感到自豪,并将继续这样做,直到对所有人都安全为止。 那么,一家公司如何成功地从办公室转移到 100% 远程工作呢?在过去六个月中,Top Floor 如何实现这一目标的很大一部分是围绕文化展开的。公司文化一直是我们商业模式的核心——包括一致性、热情、承诺、团队合作、所有权。


和学习等要点。这些是顶层每一位员工的首要关注点,也是 巴基斯坦电话号码 真正的公司框架。 以文化为中心 在这段疯狂的时期,一是专注于改善沟通渠道和巩固新流程。我们意识到完全虚拟化可能会导致沟通和问责制问题,因此这必须是成功的第一步。已经创建了仔细的流程,因此团队的每个成员都确切地知道应该向谁提出问题、疑虑以及他们可能需要的任何其他事情。还设置了新工具,以帮助整个公司参与进来,并让我们保持联系,而不仅仅是客户工作。 新的 9-5 在这里工人在家里都有独特的情况,无论他们是否已经设置了完整的办公室,在厨房的桌子上工作,或者有 2 个孩子在 Zoom 电话后面跑圈。在此期间,灵活性和理解力一直是“让它发挥作用”的关键组成部分。 我们所做的一个非常重要的转变是了解每个人在家办公的时间看起来有点不同。



工作(在我们的许多情况下不经常离开家),意味着从“工作模式”到“生活模式”没有中断。无需通勤让您头脑清醒,无需专门的午休时间,而且在正常工作时间之后很容易工作。 为了尽可能保持每个人的工作/生活平衡——我们的管理团队鼓励每个人做最适合他们的事情。这包括预定的休息时间、鼓励外出和散步,以及在需要时离开。每个人都应该对自己的工作负责,同时始终相信所花费的时间。 不要忘记让它变得有趣! 我们的管理团队和员工满意度委员会——我们称之为 TOP BLUE(Badass Leaders Unifying Employees)都在员工的整体士气中不可或缺。要以一种有意义的方式保持联系,而不会让您看起来像是在“密切关注”人们,这是非常困难的。以下是他们所做的伟大工作的几个例子: 虚拟啤酒俱乐部——每周一次,团队通过 Zoom 聚集在一起进行展示和讲。

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